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信息化时代,财务管理系统已经成为了企业“必需品”

系统运营日期:2022-02-17

数字化给经济发展带来新常态,广大企业迎来了机遇,但也受到了未知挑战。尤其是当企业面临技术升级更新、经营模式转型、业务优化时,还要兼顾外部市场竞争带来的压力。因此,如何优化资源配置加强内部控制就成为了企业稳健发展的关键所在。

企业最重要的内部控制来自于财务管理,但是,很多企业财务管理模式过于传统,财务管理系统及方式方法缺乏创新,导致在企业面临内外部压力时出现经营困难的情况。


第一点、内控机制缺失导致财务风险管控失效

现代财务管理的一大核心是建立有效风险管控机制,基于会计准则记录企业发生的经济活动,分析企业存在的财务风险,对未发生的危机做科学预警。但是,由于企业存在人才储备、财务机制、组织架构等方面的问题,导致无法对财务风险进行有效评估,更无法实现有效的财务风险预警。

财务信息采集、整理、分析等过程中依然存在问题,就算是企业意识到了财务风险预警的价值,但预警机制也是不完善的。究其根本在于企业缺乏长效且全周期的内部控制理念,无法立足于企业项目监控企业经营活动全流程。

更确切的说,缺乏动态化、精细化、全覆盖的风险管理机制,很大程度影响了内部控制工作的开展。


第二点、有序健康发展,是财务管理优化的重要意义

财务管理贯穿企业经营管理全流程中,对企业财务活动全面记录,结合数据分析,制定长效管理机制,保障企业财务健康,促进效益持续提升。

在传统观念中,财务管理的核心在于做好监督机制,使企业运营合规,避免出现不必要的财务风险,通过降低企业经营成本,提升利润。在现代化的财务管理理念中,如何帮助企业提升效益成为了财务管理核心目标。同时,财务管理需要与企业人才管理、战略规划、业务管理等进行有机联动。

动态、精细、全面化已成为了现代财务管理的主要特征,这就意味着财务管理要对企业信息、资源进行梳理,并通过综合化财务管理系统,构建起全新的财务管理机制。

随着财务管理在企业整体运营中的地位越发重要,对企业长远发展与经营管理有着极其重要的价值。在数字经济模式下,财务管理不仅需要对企业经济活动做好监控,更要帮助企业做好资源配置优化,充分发挥财务管理的激励、控制、促进作用,在提升效益降低运营成本的基础上,帮助企业有序健康发展。


第三点、人才架构限制了财务变革

优化财务管理的重要性不言而喻,很多企业已经开始注重起了财务管理,但在开展工作中却总是遇到问题。

首先就是组织架构调整不完善。在数字经济时代下,企业寻求经营变革,促进长效健康发展,完善的人才储备以及合理的组织架构是必不可缺的。但目前很多企业对人才建设和人才引进不够重视,在很大程度上影响了企业的财务管理机制建设及优化。具体来看,很多企业都具备会计人员,但是在风险评估、财务分析乃至战略支撑方面的人才存在欠缺。

与此同时,企业对财务不够重视,对财务人员管理培训没有良好的机制体系,导致财务人员不具备财务分析以及规范经济活动的能力,没有办法配合财务管理工作开展。

这一系列问题的根源在于企业对财务不够重视,而财务部门也无法参与到企业经营决策中,更不能为其他部门提供帮助支撑。进一步延伸看,企业没有配合财务进行管理改革,搭建合理的组织建构,更没有良好的财务人才储备,导致财务团队管理意识不佳,影响了财务管理改革和创新。


第四点、财务管理系统建设投入需要具备长远眼光

企业经营管理不再是对单一业务的处理,很多企业为了寻求新的发展机遇,尝试多种运营模式。

但是,随着模式变多,所带来的经营活动信息也变得越发复杂。加之现代财务管理理论的不断发展,要求对财务信息的收集、分析能力越来越高。而仅靠财务人员本身,显然已经无法满足现代企业财务管理的需求。

伴随着企业财务管理信息化的持续发展,敏捷的财务管理及费控系统已经成为企业发展的关键因素。尽管很多企业已经开始建立财务信息系统,但由于财务管理模式的落后,导致对财务系统的利用水平不高。

例如,虽然实现了财务处理信息化,但没有利用好财务系统对信息的整合分析能力,挖掘出更有利的价值,导致企业战略规划以及日常管理缺少财务报告支持。值得一提的是,一家企业信息管理水平的高低,还体现在企业对信息系统建设的长期投入意识方面。

考虑财务无法直接创造利润,很多企业不愿在财务管理方面投入成本,直接造成了企业财务管理水平低,无法满足时代发展需求。


综上所述,在信息化高速发展的大背景下,企业需要基于整体发展规划建立能够提供预算管控、聚合消费、全程费控于一身的报销费控及财务管理系统。帮助企业站在经营视角,进行敏捷决策分析,通过精细全面的成本核算与智能化费用管控进行降本增效,实现利润效益最大化。

对财务人员而言,在信息系统的帮助下,传统的信息收集、核算的工作压力大大降低,可以抽出更多时间投入到风险管控、战略决策支持上。

不可否认,企业财务信息化管理水平,以及对财务信息系统的建设已经成为了企业效益提升的关键所在,更是企业有序健康发展的“必需品”。


(厦门软件开发文章来自百度新闻)

关键词:信息化  管理系统  

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数字化给经济发展带来新常态,广大企业迎来了机遇,但也受到了未知挑战。尤其是当企业面临技术升级更新、经营模式转型、业务优化时,还要兼顾外部市场竞争带来的压力。因此,如何优化资源配置加强内部控制就成为了企业稳健发展的关键所在。

企业最重要的内部控制来自于财务管理,但是,很多企业财务管理模式过于传统,财务管理系统及方式方法缺乏创新,导致在企业面临内外部压力时出现经营困难的情况。


第一点、内控机制缺失导致财务风险管控失效

现代财务管理的一大核心是建立有效风险管控机制,基于会计准则记录企业发生的经济活动,分析企业存在的财务风险,对未发生的危机做科学预警。但是,由于企业存在人才储备、财务机制、组织架构等方面的问题,导致无法对财务风险进行有效评估,更无法实现有效的财务风险预警。

财务信息采集、整理、分析等过程中依然存在问题,就算是企业意识到了财务风险预警的价值,但预警机制也是不完善的。究其根本在于企业缺乏长效且全周期的内部控制理念,无法立足于企业项目监控企业经营活动全流程。

更确切的说,缺乏动态化、精细化、全覆盖的风险管理机制,很大程度影响了内部控制工作的开展。


第二点、有序健康发展,是财务管理优化的重要意义

财务管理贯穿企业经营管理全流程中,对企业财务活动全面记录,结合数据分析,制定长效管理机制,保障企业财务健康,促进效益持续提升。

在传统观念中,财务管理的核心在于做好监督机制,使企业运营合规,避免出现不必要的财务风险,通过降低企业经营成本,提升利润。在现代化的财务管理理念中,如何帮助企业提升效益成为了财务管理核心目标。同时,财务管理需要与企业人才管理、战略规划、业务管理等进行有机联动。

动态、精细、全面化已成为了现代财务管理的主要特征,这就意味着财务管理要对企业信息、资源进行梳理,并通过综合化财务管理系统,构建起全新的财务管理机制。

随着财务管理在企业整体运营中的地位越发重要,对企业长远发展与经营管理有着极其重要的价值。在数字经济模式下,财务管理不仅需要对企业经济活动做好监控,更要帮助企业做好资源配置优化,充分发挥财务管理的激励、控制、促进作用,在提升效益降低运营成本的基础上,帮助企业有序健康发展。


第三点、人才架构限制了财务变革

优化财务管理的重要性不言而喻,很多企业已经开始注重起了财务管理,但在开展工作中却总是遇到问题。

首先就是组织架构调整不完善。在数字经济时代下,企业寻求经营变革,促进长效健康发展,完善的人才储备以及合理的组织架构是必不可缺的。但目前很多企业对人才建设和人才引进不够重视,在很大程度上影响了企业的财务管理机制建设及优化。具体来看,很多企业都具备会计人员,但是在风险评估、财务分析乃至战略支撑方面的人才存在欠缺。

与此同时,企业对财务不够重视,对财务人员管理培训没有良好的机制体系,导致财务人员不具备财务分析以及规范经济活动的能力,没有办法配合财务管理工作开展。

这一系列问题的根源在于企业对财务不够重视,而财务部门也无法参与到企业经营决策中,更不能为其他部门提供帮助支撑。进一步延伸看,企业没有配合财务进行管理改革,搭建合理的组织建构,更没有良好的财务人才储备,导致财务团队管理意识不佳,影响了财务管理改革和创新。


第四点、财务管理系统建设投入需要具备长远眼光

企业经营管理不再是对单一业务的处理,很多企业为了寻求新的发展机遇,尝试多种运营模式。

但是,随着模式变多,所带来的经营活动信息也变得越发复杂。加之现代财务管理理论的不断发展,要求对财务信息的收集、分析能力越来越高。而仅靠财务人员本身,显然已经无法满足现代企业财务管理的需求。

伴随着企业财务管理信息化的持续发展,敏捷的财务管理及费控系统已经成为企业发展的关键因素。尽管很多企业已经开始建立财务信息系统,但由于财务管理模式的落后,导致对财务系统的利用水平不高。

例如,虽然实现了财务处理信息化,但没有利用好财务系统对信息的整合分析能力,挖掘出更有利的价值,导致企业战略规划以及日常管理缺少财务报告支持。值得一提的是,一家企业信息管理水平的高低,还体现在企业对信息系统建设的长期投入意识方面。

考虑财务无法直接创造利润,很多企业不愿在财务管理方面投入成本,直接造成了企业财务管理水平低,无法满足时代发展需求。


综上所述,在信息化高速发展的大背景下,企业需要基于整体发展规划建立能够提供预算管控、聚合消费、全程费控于一身的报销费控及财务管理系统。帮助企业站在经营视角,进行敏捷决策分析,通过精细全面的成本核算与智能化费用管控进行降本增效,实现利润效益最大化。

对财务人员而言,在信息系统的帮助下,传统的信息收集、核算的工作压力大大降低,可以抽出更多时间投入到风险管控、战略决策支持上。

不可否认,企业财务信息化管理水平,以及对财务信息系统的建设已经成为了企业效益提升的关键所在,更是企业有序健康发展的“必需品”。


(厦门软件开发文章来自百度新闻)

关键词:信息化  管理系统  

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